Помогаем компаниям малого и крупного бизнеса в IT, финтехе, производстве, ритейле, образовании и сфере услуг
Используем комплексные решения и выстраиваем технологичный рабочий процесс
Наш подход
Команда с 125+ годами совокупного опыта готова стать вашим внешним
HR-департаментом
создаём систему мотивации сотрудников
закрываем вакансии любой сложности
обеспечиваем порядок в документации
Рекрутмент: собираем команды для роста!
TalenTool берёт на себя полный цикл подбора персонала: от анализа вакансии до выхода сотрудника на работу
Составляем привлекательный профиль вакансии и размещаем его на поисковых площадках
Наша фишка – скорость и результат
Отбираем релевантных кандидатов из собственной базы и открытых источников
Комплексно оцениваем кандидата по всем критериям, включая сбор рекомендаций
Помогаем с выбором наиболее подходящего финалиста
Готовим предложение о работе:
от разработки до согласования условий с выбранным кандидатом
Фиксируется перед стартом подбора
Вы получаете готового сотрудника, полностью соответствующего вашим ожиданиям
Стоимость от 100 000 ₽
Кадровое делопроизводство: порядок без лишних усилий
TalenTool берёт на аутсорсинг все функции кадрового делопроизводства вашего бизнеса
Сопровождаем все базовые процессы кадрового делопроизводства: приемы, переводы, увольнения, отчетность, справки, статистика
все функции HR-администрирования
Помогаем настроить и управлять более сложными кадровыми процессами: отпуска, больничные, сверхурочные, командировки
Решаем сложные кейсы (сотрудник не выходит на работу, не выполняет должностные обязанности)
Контролируем соблюдение требований охраны труда и трудового законодательства, готовим к проверкам
Настраиваем воинский учёт и ведем взаимодействие с военкоматами
Переводим на кадровый электронный документооборот (КЭДО), уходим уходим в «цифру» и показываем реальную экономию
Стоимость рассчитывается индивидуально
Стоимость от 1 000 ₽ в месяц за сотрудника
Стоимость
от 1 000 ₽ в месяц за сотрудника
от 1 000 ₽ в месяц за сотрудника
Устраним риски, приведем всё в соответствие с ТК РФ и современными бизнес-процессами
Мотивация и KPI: когда вложенные средства приводят вас к целям
Строим работающие системы мотивации
Анализируем текущую систему мотивации и компенсаций, находим, где сотрудники теряют стимул
ПРОЗРАЧНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
Разрабатываем метрики эффективности и бонусные схемы для каждой роли
Внедряем долгосрочные программы мотивации, премии за проектные результаты, продуктовые KPI
Настраиваем HR-аналитику: помогаем определить необходимые метрики, настраиваем сбор данных и формат отчётности, чтобы видеть эффект от изменений
Даём рекомендации по нематериальной мотивации и вовлечению команды — от корпоративной культуры до программ обучения
Обновляем и создаём необходимые документы: положения о премировании, политики бонусов, грейды должностей
Стоимость рассчитывается индивидуально
от 30 000₽ в зависимости от сложности задачи
Вы получите прозрачную систему: сотрудники знают, как влияют на доход, руководители — управляют эффективностью на основе данных
Готовим индивидуальную аналитику рынка труда по профилю вашей компании.
Забюджетируем все расходы на сотрудников. Предложим шаблоны для подготовки к бюджету и учтем все расходы на сотрудников.
Делаем правильный процесс адаптации для сокращения издержек компании.
Создадим структуры отделов без дублирования функций и «серых» зон ответственности.
Сверх результаты компании – итог высоких показателей по вовлеченности сотрудников. Мы знаем, как к этому прийти.
Продвинем ваш внутренний и внешний HR-бренд через конкретный план действий.
Расширенная оценка кандидатов: рекомендации, проверка службой безопасности, профессиональные и личностные тестирования, графология.
Практические кейсы
Мы показываем не процесс, а результат. Каждый кейс — это конкретная задача клиента, решённая системно и с измеримым эффектом.
Найм в условиях высокой конкуренции: 30 вакансий за 1 месяц
cрочно закрыть более 30 вакансий под проект (функциональная и техническая экспертиза в 1С: ERP) на высококонкурентном рынке.
Задача
проведена аналитика рынка, перестроена стратегия найма, процессы адаптированы под запрос клиента.
Решение
за 1 месяц закрыто 30+ позиций, что в 3 раза быстрее среднерыночных показателей.
Результат
04/12
Управленческий найм без компромиссов: вакансия C-level закрыта за 50 дней
подбор управленца ТОП-уровня максимально релевантного отрасли и корпоративной культуре бизнеса с потенциалом быстрой адаптации в компании.
Задача
оптимизирована воронка подбора, выстроен чёткий сценарий взаимодействия с кандидатами и заказчиком.
Решение
позиция закрыта за 50 дней, при сохранении всех этапов оценки (несколько интервью, проверка и тестирования)
Результат
01/12
Отдел подбора с нуля:
+30% эффективности при снижении стоимости
снизить затраты на подбор и ускорить закрытие вакансий при высокой нагрузке на HR-команду.
Задача
создана и развита команда рекрутеров с нуля, выстроены процессы поиска и адаптации.
Решение
эффективность закрытия выросла на 30%, себестоимость подбора сократилась.
Результат
07/12
Компенсация имеет значение: реалистичная зарплатная аналитика
обеспечить компанию актуальной базой по зарплатам для результативной работы с ожиданиями кандидатов и сотрудников.
Задача
проведено комплексное исследование рынка с использованием интервьюирования и аналитики.
Решение
руководство получило реалистичную картину рынка, на основе которой выстроены решения по компенсациям.
Результат
11/12
Бьем точно в цель: закрытие вакансии с двух собеседований
быстро закрыть позицию аналитика для направления R&D.
Задача
проведён точный поиск, к заказчику попали максимально релевантные кандидаты.
Решение
руководителю хватило двух интервью, чтобы выбрать успешного финалиста, который был трудоустроен.
Результат
10/12
Сводная аналитика вместо догадок: снизили текучесть 36%
понять реальные причины высокой текучести и разработать меры по её сокращению.
Задача
настроена сводная аналитика по критериям и категориям сотрудников, которая показала проблемные зоны в процессах компании.
Решение
на основании итогов аналитики пересобрали проблемные процессы и через 6 месяцев текучесть сократилась на 36%.
Результат
05/12
–15% трудозатрат отдела кадров: автоматизация отпусков в 1С:ЗУП
упростить процесс контроля ежегодных отпусков и исключить задержки выплат.
Задача
автоматизирована рассылка уведомлений о плановых отпусках в 1С: ЗУП.
Решение
трудозатраты HR-отдела сократились на 15%, устранены законодательные риски для работодателя и налажен удобный процесс для сотрудников.
Результат
08/12
–80% затрат и ноль рисков: переход на ЭДО в кадровом учёте
сделать процесс кадрового делопроизводства простым и понятным для сотрудников, легким и безопасным для работодателя.
Задача
проведён мониторинг решений и организован переход на электронный кадровый документооборот.
Решение
сокращены расходы на бумажный документооборот на 80%, полностью исключен риск утери документов.
Результат
12/12
Сложные кадровые вопросы: минимизация рисков
дистанционный сотрудник перестал выходить на связь.
Задача
проведена комплексная проработка сценариев выхода из ситуации с оценкой имеющихся документов, оснований и рисков.
Решение
компания получила безрисковый план действий для выхода из сложившейся ситуации и чек-лист по предупреждению подобных случаев
Результат
03/12
Единая продуктовая мотивация
убрать разрыв между индивидуальным KPI и общим результатом продуктовой команды. Синхронизировать индивидуальные, командные и бизнес-цели.
Задача
внедрена система мотивации, учитывающая вклад, вовлеченность и нагрузку каждого сотрудника, а также результат разработки продукта.
Решение
повысилась вовлечённость, команда стала работать на единый результат, достигли снижения прямых расходов по продукту.
Результат
06/12
LTI для топ-менеджеров: перспектива роста, а не краткосрочная выгода
создать долгосрочные стимулы для ключевых руководителей.
Задача
внедрена система LTI (опционы), привязанная к результатам развития компании.
Решение
управленцы начали принимать решения с прицелом на долгосрочный рост бизнеса.
Результат
09/12
Новая система мотивации для отдела продаж IT-компании
убрать дублирование показателей и трудоемкий расчет премии, повысить мотивацию на выполнение плана продаж.
Задача
разработали и внедрили калькулятор премирования, учитывающий вид и маржинальность сделки, выполнение индивидуального плана и общего результата команды
Решение
сотрудники получили прозрачные и предсказуемые стимулы, а руководитель понятный инструмент постановки и прогноза выполнения планов.
Результат
02/12
Найм в условиях высокой конкуренции: 30 вакансий за 1 месяц
cрочно закрыть более 30 вакансий под проект (функциональная и техническая экспертиза в 1С: ERP) на высококонкурентном рынке.
Задача
проведена аналитика рынка, перестроена стратегия найма, процессы адаптированы под запрос клиента.
Решение
за 1 месяц закрыто 30+ позиций, что в 3 раза быстрее среднерыночных показателей.
Результат
04/12
Управленческий найм без компромиссов: вакансия C-level закрыта за 50 дней
подбор управленца ТОП-уровня максимально релевантного отрасли и корпоративной культуре бизнеса с потенциалом быстрой адаптации в компании.
Задача
оптимизирована воронка подбора, выстроен чёткий сценарий взаимодействия с кандидатами и заказчиком.
Решение
позиция закрыта за 50 дней, при сохранении всех этапов оценки (несколько интервью, проверка и тестирования)
Результат
01/12
Отдел подбора с нуля:
+30% эффективности при снижении стоимости
снизить затраты на подбор и ускорить закрытие вакансий при высокой нагрузке на HR-команду.
Задача
создана и развита команда рекрутеров с нуля, выстроены процессы поиска и адаптации.
Решение
эффективность закрытия выросла на 30%, себестоимость подбора сократилась.
Результат
07/12
Компенсация имеет значение: реалистичная зарплатная аналитика
обеспечить компанию актуальной базой по зарплатам для результативной работы с ожиданиями кандидатов и сотрудников.
Задача
проведено комплексное исследование рынка с использованием интервьюирования и аналитики.
Решение
руководство получило реалистичную картину рынка, на основе которой выстроены решения по компенсациям.
Результат
11/12
Бьем точно в цель: закрытие вакансии с двух собеседований
быстро закрыть позицию аналитика для направления R&D.
Задача
проведён точный поиск, к заказчику попали максимально релевантные кандидаты.
Решение
руководителю хватило двух интервью, чтобы выбрать успешного финалиста, который был трудоустроен.
Результат
10/12
Сводная аналитика вместо догадок: снизили текучесть на 36%
понять реальные причины высокой текучести и разработать меры по её сокращению.
Задача
настроена сводная аналитика по критериям и категориям сотрудников, которая показала проблемные зоны в процессах компании.
Решение
на основании итогов аналитики пересобрали проблемные процессы и через 6 месяцев текучесть сократилась на 36%.
Результат
05/12
–15% трудозатрат отдела кадров: автоматизация отпусков в 1С:ЗУП
упростить процесс контроля ежегодных отпусков и исключить задержки выплат.
Задача
автоматизирована рассылка уведомлений о плановых отпусках в 1С: ЗУП.
Решение
трудозатраты HR-отдела сократились на 15%, устранены законодательные риски для работодателя и налажен удобный процесс для сотрудников.
Результат
08/12
–80% затрат и ноль рисков: переход на ЭДО в кадровом учёте
сделать процесс кадрового делопроизводства простым и понятным для сотрудников, легким и безопасным для работодателя.
Задача
проведён мониторинг решений и организован переход на электронный кадровый документооборот.
Решение
сокращены расходы на бумажный документооборот на 80%, полностью исключен риск утери документов.
Результат
12/12
Сложные кадровые вопросы: минимизация рисков
дистанционный сотрудник перестал выходить на связь.
Задача
проведена комплексная проработка сценариев выхода из ситуации с оценкой имеющихся документов, оснований и рисков.
Решение
компания получила безрисковый план действий для выхода из сложившейся ситуации и чек-лист по предупреждению подобных случаев
Результат
03/12
Единая продуктовая мотивация
убрать разрыв между индивидуальным KPI и общим результатом продуктовой команды. Синхронизировать индивидуальные, командные и бизнес-цели.
Задача
внедрена система мотивации, учитывающая вклад, вовлеченность и нагрузку каждого сотрудника, а также результат разработки продукта.
Решение
повысилась вовлечённость, команда стала работать на единый результат, достигли снижения прямых расходов по продукту.
Результат
06/12
LTI для топ-менеджеров: перспектива роста, а не краткосрочная выгода
создать долгосрочные стимулы для ключевых руководителей.
Задача
внедрена система LTI (опционы), привязанная к результатам развития компании.
Решение
управленцы начали принимать решения с прицелом на долгосрочный рост бизнеса.
Результат
09/12
Новая система мотивации для отдела продаж IT-компании
убрать дублирование показателей и трудоемкий расчет премии, повысить мотивацию на выполнение плана продаж.
Задача
разработали и внедрили калькулятор премирования, учитывающий вид и маржинальность сделки, выполнение индивидуального плана и общего результата команды
Решение
сотрудники получили прозрачные и предсказуемые стимулы, а руководитель понятный инструмент постановки и прогноза выполнения планов.
Результат
02/12
Работаем с лидерами отраслей:
Мы решаем задачи, от которых напрямую зависит рост и устойчивость компании:
ускоряем закрытие критичных вакансий
сокращаем издержки HR-процессов
создаём системы мотивации, которые работают на стратегические цели
IT
Финтех
Производство
Ритейл
Образование
Услуги
Наши сильные стороны позволяют закрывать любые HR-потребности быстро и выгодно
Подход 360
Комплексный взгляд на задачу и потребность клиента. Тренды, практика и опыт.
Вы заранее знаете, в какую сумму обойдётся проект. Условия и сроки фиксируются в договоре.
Для нас важны детали. Мы поддерживаем высокую удовлетворенность заказчика от работы с нами.
Поддержка
на всех этапах
Прозрачные
условия и тарифы
Лидеры направлений
18+ лет управленческого опыта в международных и российских компаниях в роли директора по персоналу, вице-президента по организационному развитию и операционного директора.
Марина Брэдшоу
Более 15 лет в рекрутменте.
В сферах it, производства, услуг. Более 200 закрытых позиций C-level, executive search. Высокая экспертиза в выстраивании процесса подбора, запуска отдела с "нуля".
В сферах it, производства, услуг. Более 200 закрытых позиций C-level, executive search. Высокая экспертиза в выстраивании процесса подбора, запуска отдела с "нуля".
Алина Дранишникова
Более 10 лет в HR. Ключевая экспертиза в C&B, аналитике, автоматизации. Основные отрасли: retail, it, фин. отрасль, сфера услуг.
Анастасия Булут
Этапы работы с нами
Несколько простых шагов помогут нам лучше понять ваш бизнес и предложить наиболее подходящее сочетание услуг
Анализ и оценка вашего запроса
Подготовка рекомендаций и оценки стоимости услуг
Согласование условий и подписание договора
Оказание услуг и контроль результатов
Оценка эффективности оказанных услуг
01
02
03
04
05
Сообщение об успешной отправке!